Viajes exóticos a gastos pagados, primas por objetivos, cheques regalo…

Son una forma de incentivar a los trabajadores de una empresa. Pero no la única. En algunas apuestan por la formación de sus empleados.  ODEI, una empresa dedicada a los servicios de tecnologías de la información, es un ejemplo. Jose Manuel Fernández, su director gerente, nos lo ha contado.

Un estudio dice que uno de cada tres trabajadores está dispuesto a cambiar de empresa. Estos incentivos ayudan a la fidelización de los empleados. Pero, ¿quién tiene más miedo a implantar un sistema de rendimiento por objetivos: el empresario o el trabajador?

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