Por Rogelio Fernández
¿Cuál es el papel de las consultoras en el desarrollo de la inteligencia emocional en las empresas?
Esta pregunta surgió en una reunión de consultores a la que asistí hace unos días y me obligó a reflexionar sobre ello.
En mi opinión, las consultoras deben dar respuesta a las necesidades empresariales para que éstas consigan aumentar su capacidad competitiva. En este sentido, el reforzar una de sus principales fuentes de competitividad, las personas que trabajan en las organizaciones, supone uno de sus ámbitos de actuación, y dentro de éste, el desarrollo de las competencias emocionales es una nueva y excelente forma de poder hacerlo.
No obstante, y debido a lo reciente del constructo de IE, la cuestión es el cómo. Para ello, considero que las consultoras deben apoyarse, potenciar y, en su caso, patrocinar investigaciones que puedan confirmar las correlaciones resultantes de la aplicación en empresa de las metodologías de desarrollo emocional. Los resultados de estas investigaciones sancionarían las metodologías empleadas y mejorarían la efectividad de la acción de consultoría. Además, dichas exploraciones servirían para confirmar la efectividad para las empresas de estas acciones formativas.
Esto no quita para que el constructo IE comience a desarrollarse en nuestras organizaciones debido a que, en mi opinión, las primeras acciones de sensibilización y aproximación a este concepto ayudarán a entender que tanto como la razón, las emociones están en el core de las personas, en sus procesos de toma de decisiones y de planificación, en su constitución integral. De esta forma, se podrá mejorar la relación que las personas mantienen consigo mismas y con los demás, mejorando de esta forma su desarrollo personal y laboral, contribuyendo así a un mejor desarrollo organizacional: mejorando así su competitividad.
¿Qué opinan ustedes? ¿Cuál consideran que debe ser el papel de las consultoras en el desarrollo de la IE?
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Ante un mismo objetivo, porqué no aunar esfuerzos y desarrollar nuevos materiales, nuevas metodologías,... entre todas las personas encargadas en éllo. Por ello el papel de las consultoras debería ser buscar, encontrar y desarrollar las herramientas necesarias demandadas por sus clientes, las empresas. Y esas demandas son en su mayoría el desarrollo de las competencias emocionales: creatividad, innovación, habilidades sociales, liderazgo, comunicación, trabajo en equipo...
Con Mucho respeto, estoy de acuerdo que una consultoria de IE este integrada por profesionales en la materia, pero no solo de Titulos, libros,seminarios,documentales etc.Es mejor que esten activos trabajando y si estan como lideres, Gerentes o directivos mucho mejor; ya que viviendo las experiencias del dia al dia en una empresa y analizando en la realidad la inteligencia emocional de cada empleado o persona con la que se tenga contacto y observando las situaciones que se viven tanto de exitos y fracasos, seria mas efectiva la consultoria de IE en una empresa.
"EL EXITO O FRACASO DEPENDE EN UN 100% DEL GRADO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL QUE CADA INDIVIDUO HAYA ADQUIRIDO EN EL TRASCURSO DE SU VIDA FAMILIAR, PROFESIONAL Y LABORAL ".
Se esta haciendo mucho incapie en la inteligencia emocional , muchos libros vendidos , muchos cursos me parece muy bien,que estamos asistiendo desde mi opinión a el mayor cambio de conciencia que existido hasta ahora ,lo que ocurre que como en muchos campos, hay muchas personas que estan utilizando esta definición , esta nueva corriente para vivirla desde la inteligencia pura y dura y la inteligencia es como un PC analiza ordena calcula divide suma resta recuerda presupone , y se bloquea desde mi opinión devemos ampliar nuestra conciencia desde el ser y poner nuestra inteligencia al servicio de el ser humano . Saludos para que todos los seres humanos seamos seres humanos e inteligentes .